M. Scholey est arrivé au département en 2011 à titre d’instructeur à temps partiel en ligne; il détient actuellement le titre de professeur agrégé adjoint. M. Scholey a enseigné au niveau du premier cycle et à celui de la maîtrise, en anglais et en français. Il élabore aussi des contenus en comptabilité de gestion pour CPA Canada. Ses domaines d’intérêt particuliers sont la stratégie d’entreprise ainsi que la mesure et la gestion du rendement.
Publications
Livres et chapitres, annexes ou inclusions dans des livres
- Scholey, C., « Organizational Change: An Action-Oriented Toolkit » (schéma stratégique à la page 357), Sage Publications, 2012.
- Scholey, C., « The Case of United Way of Kitchener-Waterloo and Area », annexe D dans l’ouvrage The Trainer’s Balanced Scorecard, John Wiley & Sons, 2009.
- Armitage, H.M. et C. Scholey, « Strategy Mapping: Avoiding Costly (and Unnecessary) Strategic Failures », chapitre 7 dans Handbook of Cost Management, Warren, Gorham et Lamont, 2004.
- Scholey, C., « A Practical Guide to the Balanced Scorecard », CCH Canadian, 2002.
Articles dans des revues professionnelles
- Schobel, K. et C. Scholey, « Balanced Scorecards in Education – Focusing on Financial Strategies », dans Measuring Business Excellence, été 2012, volume 16, numéro 3.
- C. Scholey et D. Cianflone, « Performance du conseil d’administration : Le tableau de bord équilibré augmente la probabilité que le conseil pose les bons gestes », CMA Management, mai‑juin 2011.
- C. Scholey, « Où en est l’alignement dans votre organisation? », CMA Management, octobre 2007.
- Armitage, H.M. et C. Scholey, « Des cartes stratégiques pour stimuler la performance », CMA Management, février 2007.
- Scholey, C. et H.M. Armitage, « Hands-on Scorecarding in the Higher Education Arena », Planning for Higher Education, automne 2006.
- C. Scholey, « La gestion des risques et le tableau de bord équilibré », CMA Management, juin 2006.
- Scholey, C., « Strategy maps: a step-by-step guide to measuring, managing and communicating the plan », Journal of Business Strategy, mai-juin 2005.
- Armitage, H.M. et C. Scholey, « Mise en pratique du tableau de bord. La représentation graphique de sa stratégie permet à une organisation de mieux comprendre les succès obtenus et les défis à relever », CMA Management, octobre 2004.
- Armitage, H.M. et C. Scholey, « Les experts de la représentation graphique. Les avantages de la représentation graphique d’une stratégie pour les entreprises privées et publiques », CMA Management, mai 2003.
- Scholey, C. et H.M. Armitage, « Une exécution harmonieuse. La représentation graphique d’une stratégie : un atout pour accroître le rendement de l’organisation », CMA Management, avril 2003.
- C. Scholey, « La commercialisation sélective ou l’art de proposer de la valeur. Le leadership : d’abord une question d’image », octobre 2002.
Comptabilité de gestion – Lignes directrices et documents guides
- Scholey, C., « Seven steps to driving breakthrough performance with the balanced scorecard », CPA Canada Guidance, 2018. *à paraître
- Scholey, C., « Balanced Scorecard Teaching Case – Balanced Scorecard: Moksha Yoga Milton », CPA Canada Guidance, 2018. *à paraître
- Scholey, C. et K. Schobel, « Mesure de la performance des organismes sans but lucratif – Le tableau de bord équilibré comme outil : guide d’orientation », CPA Canada Guidance, 2016.
- Scholey, C., « La cartographie des stratégies – Application d’un processus en six étapes dans une organisation », CPA Canada Guidance, 2014.
- Scholey, C., « La cartographie des stratégies – Toits verts de Saskatchewan étude de cas », CPA Canada Guidance, 2014.
- Scholey, C., « La cartographie des stratégies – Wikigear Inc : étude de cas », 2014.
- Scholey, C. et K. Schobel, « Performance Measurement in the Not-For-Profit Sector – Management Accounting Guideline », CMA-Canada, 2013.
- Scholey, C., « Using Strategy Maps to Drive Performance in the Not-For-Profit Sector – Management Accounting Guideline », CMA-Canada, AICPA, 2008.
- Armitage, H. et C. Scholey, « Utilisation des cartes stratégiques pour accroître la performance – Politique de comptabilité de management », CMA-Canada, AICPA, CIMA, 2006.
Études de cas
- Armitage, H.M. et C. Scholey, « Strategy Mapping at Automated Tooling Systems », 2006.
- Scholey, C., « The SmartFilter », 2006.
- Armitage, H.M. et C. Scholey, « The Glacier Inn », 2005.
- Scholey, C., « Strategy Execution at MSL Transport Inc. », 2005.
- Scholey, C., « Strategy Mapping at Milton Ontario », 2005.
Programmes menant à un certificat – CPA Canada
- Scholey, C., « Driving Profits and Performance », hiver 2017.
- Scholey, C. et divers auteurs, « Public Sector Certificate Program (Niveau2, partie 2) : Gestion financière », printemps 2017.
Documents d’information pour CPA (rédigés à l’automne 2013)
- Get Briefed on the Balanced Scorecard
- Get Briefed on Business Process Re-engineering
- Get Briefed on Corporate Social Responsibility
- Get Briefed on Cost-Benefit Analysis
- Get Briefed on For-Profit Performance Indicators
- Get Briefed on Individual Performance Measurement
- Get Briefed on Lean Management
- Get Briefed on Management Planning and Control
- Get Briefed on Not-For-Profit Performance Indicators
- Get Briefed on Product Differentiation
- Get Briefed on Sensitivity Analysis
- Get Briefed on Strategy Mapping
- Get Briefed on Supply Chain Management
- Get Briefed on Theory of Constraints
Contenu de programmes professionnels pour CPA et CMA
- CPA PEP Capstone 2 CFE, Cas d’exercice (trois versions ont été rédigées; elles doivent rester confidentielles, car on s’en sert pour les documents d’évaluation)
- Ont également été produits plusieurs cas et activités qui ont servi antérieurement dans le Programme de leadership stratégique des CMA et qui servent maintenant dans le cadre du Programme d’études professionnelles des CPA.
Articles en ligne
- Scholey, C., « Planning Communications – A Straightforward Approach », thegaap.net, mai 2016.